Facket kritiserar hanteringen av omorganisation
Var tredje anställd blev utan placering när en avdelning inom Universitets- och högskolerådet, UHR, omorganiserades. ”En brutal omdaning”, anser ST-sektionens ordförande och är kritisk till processen.
Inom UHR finns en avdelning för digitalisering och verksamhetsutveckling som har haft omkring 40 medarbetare. Men just nu är den betydligt mindre, då 13 anställda nyligen fått beskedet att de inte får någon befattning i avdelningen efter en omorganisation. I samband med förändringen fick alla nuvarande anställda göra intresseanmälningar för befattningarna och beskriva sina kompetenser.
Enligt arbetsgivaren beror omorganisationen på att myndigheten enligt ett styrelsebeslut om den strategiska inriktningen behöver göra en ”förflyttning”.
– Vi ska arbeta mer med digitalisering och digital tjänsteutveckling. Tidigare har det inte varit fokus på utveckling, det har i huvudsak varit förvaltning, säger avdelningschefen Karin Tegefjord.
Det är ännu inte slutligt bestämt vilka initiativ till utveckling som ska prioriteras nästa år, men enligt Karin Tegefjord står det klart att avdelningen behöver en kompetensväxling för att klara det breddade uppdraget.
ST-sektionen på UHR har inte ifrågasatt den nya inriktningen, men är kritisk till hur processen hanterats.
– Förmodligen stämmer det att det behöver tillkomma nya kompetenser. Men det här är en ganska brutal omdaning av avdelningen, säger sektionsordföranden Marianne Källberg.
Enligt henne har facket påtalat att arbetsgivaren länge har brustit i att ge personalen kompetensutveckling och utbildning.
– Man kunde till exempel ha använt omställningsmedel för att möjliggöra utbildningar, men vi ser inget sådant. Nu låter de medarbetarna ta hela bördan av förändringen.
Avdelningens anställda är engagerade och har arbetat länge på myndigheten, understryker Marianne Källberg.
– Vi hade velat se en långsiktig plan där man jobbar med de medarbetare man har, säger hon.
Karin Tegefjord håller inte med om att det saknats utbildningar och kompetensutveckling för de redan anställda, men gör bedömningen att utbildningar inte räcker.
– Vi behöver både formell kompetens och lång och gedigen erfarenhet. Det går inte att lösa med enbart utbildning. Vi måste titta på kompetensbehovet utifrån uppdraget och den förflyttning som behöver ske. Många medarbetare rekryterades till det förvaltande uppdraget, säger hon.
Karin Tegefjord medger att myndigheten kommer att behöva prioritera ned vissa uppgifter.
– Vi behöver anpassa oss till att vi har färre medarbetare, men vi kommer att klara de uppgifter vi har i instruktion och regleringsbrev. Andra, mindre tvingande uppgifter får vi vid behov prioritera ned.
Det pågår förhandlingar om vad som ska ske med de 13 personer som inte fått en plats i avdelningen, en förhandling som kan komma att leda till omplaceringar men även till konstaterad övertalighet och uppsägningar. Huvudskyddsombudet Erica Finnerman konstaterar att den riskbedömning som parterna gjort gemensamt inte har tagit höjd för omfattningen av förändringen.
– I den information som har gått ut var det ingenting som tydde på att var tredje person på avdelningen skulle hamna utanför, säger Erica Finnerman.
Detta är en nyhetsartikel. Publikts nyhetsrapportering ska vara saklig och korrekt. Tidningen har en fri och självständig ställning gentemot sin ägare, Fackförbundet ST, och utformas enligt journalistiska principer samt enligt spelreglerna för press, radio och TV.
