
Samverkan på jobbet ökar möjligheten att påverka
På många statliga myndigheter har samverkan ersatt förhandlingar enligt medbestämmandelagen. I samverkan kan alla anställda delta, inte enbart fackligt förtroendevalda.
-
I stället för mbl-förhandlingar
Samverkan är en form för medarbetarinflytande på arbetsplatsen, som bygger på att parterna – fack och arbetsgivare – diskuterar planerade förändringar på ett tidigt stadium och under processens gång. Samverkan kan till stor del ersätta förhandlingar enligt lagen om medbestämmande i arbetslivet, mbl. Den reglerar arbetsgivares skyldighet att informera de fackliga organisationerna i vissa frågor och att förhandla med dem om planerade förändringar. -
Styrs av kollektivavtal
Det finns både centrala samverkansavtal, som gäller en hel bransch, och lokala samverkansavtal på enskilda arbetsplatser. På myndighetsområdet kom det första centrala samverkansavtalet 1997, och ett nytt avtal tecknades 2016. Med det avtalet som grund kan lokala parter skriva egna samverkansavtal. Samverkan finns även i bolag där ST har medlemmar, exempelvis Postnord. -
Arbetsgivaren har makten
Oavsett om parterna möts i mbl-förhandlingar eller i samverkan är det arbetsgivaren som fattar besluten. Facken har dock rätt att kalla till möte och att få upp frågor på dagordningen. Om parterna inte är överens kan fackens representanter markera det genom att ta till protokollet att det råder oenighet i en fråga. -
Kan ske på flera nivåer
På stora arbetsplatser kan det finnas såväl en central samverkansgrupp som partssammansatta grupper på lägre nivå. Arbetsplatsträffar, APT, där alla anställda deltar och kan komma med synpunkter är också en form av samverkan. Det lokala avtalet kan ange hur ofta APT ska hållas. Även om det finns ett samverkansavtal hanteras dock vissa frågor i förhandling enligt mbl, bland annat avtalsförhandlingar och individärenden. -
Tar tillvara anställdas kunskap
I det centrala samverkansavtalet för statliga myndigheter framhålls att samverkan är ett arbetssätt som skapar större insikt och ökat engagemang bland de anställda om behov av förändring och utveckling. Ett annat argument för samverkan är att den kunskap och erfarenhet som finns bland personalen kan tas tillvara på ett bättre sätt och ge beslutsunderlag med högre kvalitet. - Arbetsmiljön måste tas upp
Arbetsmiljöfrågor är ett obligatoriskt samverkansområde enligt arbetsmiljölagen, oavsett om det finns ett samverkansavtal eller inte. Arbetsplatser med minst 50 anställda som inte har ett lokalt samverkansavtal måste ha en skyddskommitté. Om det finns samverkan kan frågorna hanteras antingen i den centrala samverkansgruppen eller i en skyddskommitté.