Löneskillnader ska förklaras

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.

Vad har då facket, ST-AMS, gjort?

Jo, vi har just i solidaritetens och jämställdhetens namn arbetat för att få fram ett arbetsvärderingssystem. Nu har vi nått så långt som till ett partsgemensamt underlag för samtal om lönesättning mellan chef och medarbetare, ej att förväxlas med arbetsvärderingssystem. Vi har också kommit överens om att ge ”lågavlönade” län extra tilldelning samt att rätta till osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.

Vad har ST-AMS skrivit på?

I avtalet står det att vi ska arbeta för en individuell differentierad lönesättning som grundas på

• en förstärkt koppling mellan arbetets krav, goda arbetsresultat samt löneutveckling,
• en tydlig, känd och accepterad lönestruktur i verket,
• en regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare,
• varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lön

I samband med lönerevision ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal med sin chef.

Löneskillnader ska kunna förklaras.

ST-AMS åsikt är att om löneskillnader inte kan förklaras så ska de heller inte finnas. Det finns inget egenvärde att ha löneskillnader.

ST-AMS är naturligtvis positiv till höga löneökningar som kan förklaras men är helt emot arbetsgivarens självpåtagna mål att höja lönerna för ett visst antal arbetsförmedlare till 25 000 kronor alternativt erhålla minst 2 500 kronor för höjandets skull.

Det skapar som insändaren pekar på en omöjlig arbetssituation när ingen förstår vad skillnaderna beror på. Löneökningar och skillnader ska vara förstådda.

Inför lönerevisionen 2003 kom vi så långt som till ett partsgemensamt underlag för lönesamtal. Underlaget är ett första steg som naturligtvis måste utvecklas vidare inför kommande lönerevisioner.

Det är ett material som enbart är till för chefen och den enskilde medarbetaren, alltså inget förhandlingsunderlag mellan arbetsgivare och fack.

Varför tycker ST-AMS att det framtagna underlaget är viktigt?

Jo, för att det är det första underlaget som parterna är överens om att använda för alla medarbetare. Tidigare har cheferna använt allt från öppna till hemliga lokala underlag.

ST-AMS mål är att få fram ett material där var och en kan se på vilka grunder lönen är satt och därmed få den egna lönen förklarad. I det materialet ska det finnas med grunder som bygger på arbetsuppgifter och svårighetsgrader och grunder som bygger på hur arbetsuppgifterna utförs. Med andra ord arbetsvärdering som byggs på med skicklighetskriterier.

Det är dags för ett nytt lönepolitiskt program.

ST-AMS har ett lönepolitiskt program som har ett antal år på nacken. Det är dags att se över det och diskutera fram ett nytt.

Den enkät som fylldes i förra året blir ett underlag i diskussionen som kommer att föras på arbetsplatserna framöver. Här har alla möjlighet att tillsammans skapa ett nytt lönepolitiskt program för ST-AMS.

Ju fler som är med ju bättre – så kom igen, var med.