Individuella löner medför kostnader
Individuella löner försvårar samarbete och är ett av de större arbetsmiljöproblemen på arbetsplatserna, skriver Robert Lundqvist vid Luleå tekniska universitet.
Det finns mycket att säga om de individuella lönerna. Många är för, en del är emot. För egen del tillhör jag motståndarna, och det av flera skäl.
Sammantaget utgör de individuella lönerna ett av de större arbetsmiljöproblemen på arbetsplatserna. De försvårar samarbete, och många mår rätt dåligt av den ständiga jämförelse som är inbyggd. Det kan kanske finnas en del positiva effekter också, men hittills verkar forskningen haft svårt att påvisa några sådana.
Det finns flera negativa effekter som kanske inte är direkt påtagliga. En är att de antagligen driver upp kostnaderna i verksamheten. Skälet till detta är att de förmodligen indirekt driver på en ökning av antalet chefer, och sådana kostar ju en del.
Logiken i detta är att de individuella lönerna är en del av ett sammanhang där chefer förväntas ge mycket återkoppling till oss som individer. Lönesamtal och utvecklingssamtal förekommer kanske inte överallt, men där de hålls hörs chefer ibland klaga över att det tar så mycket tid. En tumregel tycks också vara att chefer ska ha högst ett trettiotal underställda.
Mycket kontakt mellan individer och chef kommer alltså att kosta så pass mycket tid att alla berörda vill ha fler chefer, så att de både har tid för kontakterna och kan ha meningsfull kunskap om berörda individer. Omvänt verkar det också rimligt att anta att i ett mindre individorienterat system kunde man klara sig med färre chefer.
Är detta då ett skäl för att skrota de individuella lönerna? Nej, inte direkt. De individuella lönerna driver fram ett större behov av fokus på individen än vad som hade varit nödvändigt i ett annat system. Likafullt kan det förstås finnas situationer där det är bra med mycket individuella kontakter mellan chef och underställda. Men frågan är om våra arbetsgivare, som hittills drivit på för en allt högre grad av individbetoning i organisationerna, är medvetna om dessa indirekta kostnader som systemet leder till?
Robert Lundqvist
Ledamot i sektionsstyrelsen för ST vid Luleå tekniska universitet
Detta är ett debattinlägg. Det är skribenten som svarar för innehållet och de åsikter som förs fram i texten.
Mats-Åke Moritz Lundkvist
Sekreterare i sektionsstyrelsen för ST vid Umeå universitet